重点项目建设管理系统

重点项目建设管理系统又叫重点项目建设电子监察平台或重点项目执行跟踪管理系统，主要为推进重点项目建设工作顺利开展而设计开发的一套管理系统，目前已经在成都市武侯区、四川雅安天全县等应用。 

 一、软件功能介绍

        围绕项目建设全过程，平台将项目的创建、派发、签收、分解、进展汇报、工作核查督查、督办、问责、考核评价等全部纳入管理，将各种对象需要履行的工作职责在平台中予以固化，平台保留各单位的工作痕迹，对该做未做的平台予以提醒预警。各项工作在网上全面展开，数据自动汇总统计，减少了人员的往返跑动报送资料，无需再手工汇总统计，项目进展汇报要求配备进展图片，为监督单位和区领导直观形象掌握项目进展提供便利。

        派发单位主要功能：项目创建、派发、变更、汇报审核、项目浏览、问题协调、结项评价、统计查询等。

       责任单位主要功能：工作签收、工作汇报、工作交流、项目动态

        监督单位主要功能：项目进展浏览、工作监控、工作督办、问责处理等

        领导查询主要功能包括项目浏览、按项目分类统计、按责任单位统计、按问题统计等。

        公众监督主要功能：项目信息查看、项目进展浏览、工作动态、督办动态浏览、建议献策等

 二、软件特点

重点项目建设电子监察平台（重点项目执行跟踪管理系统）的主要特点是：

（一）项目管理，联通便捷。目督办、发改局通过平台进行目标任务分类创建，设定进度要求、时间结点，下达交办、催办、督办、纳入监察；平台自动按部门单位、责任人、工作数量、超期情况、工作种类、完成情况等不同条件进行统计、自动汇总；工作任务的派发、签收、执行、协调、反馈、汇报等环节均在网络平台上体现，避免了文来会往，提高了工作效率。

（二）项目承办，痕迹清晰。责任单位通过平台签收任务，并向责任科室分解；任务执行后责任单位通过平台进行反馈、汇报；经系统认定的工作任务一经派发则任何单位不可随意调整，工作标准、时间节点等，平台自动记录、固态保存工作任务实施的各个环节，确保工作流程有迹可寻、有据可查。

（三）领导查询，掌控直观。领导登录平台后可以看到重点项目的分工情况、进度情况、各阶段完成情况、督查情况、考核情况等；平台开通了图片上传功能，工作责任单位实时上传能够直观反映工作进度的照片（如工程建设的形象进度等），便于领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。

（四）电子监察，严肃有力。平台对工作整体完成情况、节点计划、工作汇报实施电子监察；具有工作预警、效能统计、进度统计、工作情况统计、超期统计等功能；责任单位汇报项目进展情况后，目督办、发改局和纪工委将收到汇报并对汇报内容进行核实，对汇报不属实或不符合要求的，都可以退回责任单位重新汇报，只有目督办、发改局或纪工委都通过核实后，当月汇报才成为合格的汇报。

1、待办提醒。平台将所有未完成的工作任务都列为待办事项，在责任人员进入系统时就予以绿灯提醒，每办理完成一项就减少一项，避免责任人员漏办；

2、临期汇报提醒。责任单位需每月按时汇报项目进展情况，平台对临近汇报期限的工作通过黄灯提醒，提醒责任人员按期汇报；

3、超期汇报提醒。平台对到期未汇报工作执行情况的通过橙灯提醒，督促责任人员尽快汇报；

4、项目预警。平台对即将到期的未完成工作通过紫灯预警，督促责任人员高度重视、加快进度；

5、项目警告。平台对超期未完成工作通过红灯警告，同时由相关单位按照规定予以处理。